而對生產(chǎn)廠家而言，由自身的密碼指紋鎖來進行安裝與售后，一方面更能確保安裝和售后的質(zhì)量，另一方面安裝與售后造成的花費讓密碼指紋鎖賺到，也是一種幫扶代理商的方式，因此 針對密碼指紋鎖廠家而言，這是一個互利共贏的事兒。

次之，因為如今的安裝與售后平臺都想干全國各地做生意，因此 在自身平臺上的安裝師傅全是全國各地同意添加的安裝師傅，難以保證多方位的學習培訓，且許多 沒有統(tǒng)一的安裝與售后規(guī)范，因此 安裝師傅的安裝品質(zhì)不一定都能獲得確保，針對一個對顧客承擔責任的密碼指紋鎖而言，毫無疑問不期待在安裝與售后階段出難題。因而，怎樣保證 安裝的師傅的素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)是安裝與售后平臺面臨的第二個難題。

再度，因為品牌均有健全的市場銷售與售后管理體系與方式。因此 ，許多安裝平臺只有接一些小知名品牌的單，或者散單，亦或是某一密碼指紋鎖太忙的臨時性單，因而安裝的量比較有限。要是沒有充足大的量，安裝與售后平臺怎么盈利與存活？近日，就會有安裝師傅反映，其在某某某平臺的1000多元化的安裝費，已被托欠了很多月，迄今無法清算。

除此之外，是致力于零售的安裝或是工程項目的安裝，變成安裝與售后平臺面臨的第四個難題。前文提及的均是零售階段所面臨的難題，那麼在工程項目安裝行業(yè)安裝與售后平臺又面臨著如何的難題呢？最先，工程項目安裝量看上去量大，可是價錢壓得很低，因此 只有“壟斷競爭市場”；次之，工程項目安裝的清算時間長，一旦資金短缺，平臺也難以不斷發(fā)展趨勢，除非是本身有很強勁的資金池，亦或是有其他產(chǎn)業(yè)鏈支撐點。